负责任的旅游（RT）——喀拉拉邦旅游局创新且影响深远的理念已完成其第一个阶段的计划，具有显著的里程碑意义。作为一个试点阶段，这一行动是在四个景点实行的，分别是可瓦兰、库玛拉孔、帖卡迪和瓦亚纳德。在这四个景点中，库玛拉孔被评为负责任的旅游的成功典范，并受到了印度政府旅游部的表彰，荣获喀拉拉邦最佳“负责任的旅游”行动称号。

喀拉拉邦政府旅游部联合印度负责任的旅游国际中心（印度ICRT）以及EQUATIONS（公平旅游选项）于2007年2月2日和3日在蒂鲁凡那塔普姆举行了邦级意见征询活动。这一为期两天的活动的参加者包括方方面面的利益关系人，如政府、当地自治政府、旅游业、民间社会组织的代表、学者、媒体以及立法大会的成员等。活动结束时，邦级委员会宣告成立，换言之，邦级负责任的旅游委员会（SLRTC）将会同各个部门的代表共同推进活动期间提出的讨论议题，并促进实现负责任的旅游这一活动的目标。

邦级负责任的旅游委员会于2007年4月20日召开会议，决定分阶段推行负责任的旅游行动。库玛拉孔、瓦亚纳德、可瓦兰和帖卡迪被选定在首个阶段实施负责任的旅游行动。另外，政府还通过竞标选定印度旅游规划与顾问协会（GITPAC）在选定中心为该项行动提供技术协助和协调。实际的实施过程于2008年3月启动。

库玛拉孔的负责任的旅游行动取得了非凡的成果，成为了负责任的旅游实施中的模范景点。除此之外，该计划还得到了多项国家和国际认可。

负责任的旅游在库玛拉孔的实施过程是从于2007年5月16日举办的利益关系人座谈会开始的。此项座谈会的目标在于争取各方利益关系人对推行负责任的旅游实践的广泛同意，而且座谈会的参加者包括方方面的利益关系人，如人民代表、政府代表、当地自治政府、旅游业、民间社会组织、学者和媒体等。座谈会探讨了负责任的旅游的经济、社会和环境方面，形成了各个地区的行动计划。M.L.A.的V. N. Vasavan先生为座谈会致开幕词。喀拉拉邦旅游局的Sanjay M. Kaul I.A.S.先生是座谈会的主持人。座谈会由I.A.S.的Venu V.博士（旅游局秘书）和U. V. Jose先生（旅游局增补董事）共同领导。

旅游部决定为负责任的旅游指定一名现场Kudumbashree顾问。潘查雅特（意为评议会或村务委员会）和Kudumbashree顾问在库玛拉孔景点开始了高效实施RT的现场工作。顾问进行了酒店业需求分析调查，然后又马不停蹄地制定了为酒店和度假村供应蔬菜的农业日历。潘查雅特决定实施经济责任，以作为一种工具振兴农业部门。每一个Kudumbashree实体都组建了由五人组成的行动小组，每人负责一种蔬菜作物。以此方式，180个小组（900名妇女）在库玛拉孔开始了蔬菜种植工作。潘查雅特安排供种植用的土地，并为这些小组提供了价值为1,50,000卢比的化肥和种子。

2008年3月14日，旅游、家园和治安名誉部长Kodiyeri Balakrishnan先生在库玛拉孔正式宣布了负责任的旅游行动。当地产品的供应于2008年3月8日开始分批进入酒店和度假村（11种产品）。

作为经济责任的一部分，旅游部在该景区成立了不同的微型企业、纪念品实体、艺术和文化小组。其中，由Kudumbashree领导的名为Samrudhi的当地采购供应实体发挥着重要的作用。这一经济责任行动为当地人民创造了45,76,343卢比的收入（从2008年3月到2010年6月）。

以下列出了负责任的旅游行动在库玛拉孔所取得的一些主要成就和干预：

负责任的旅游在该县的实施过程是从于2007年5月6日举办的利益关系人座谈会开始的。此项座谈会的目标在于争取各方利益关系人对推行负责任的旅游实践的广泛同意，而且座谈会的参加者包括方方面的利益关系人，如人民代表、政府代表、当地自治政府、旅游业、民间社会组织、学者和媒体等。座谈会探讨了负责任的旅游的经济、社会和环境方面，形成了各个地区的行动计划。M.L.A.的K.C. Kunjiraman先生为座谈会致开幕词。县潘查雅特的常务委员会主席George Pothen顾问主持了座谈会。座谈会由I.A.S.的Venu V.博士（旅游局秘书）和U. V. Jose先生（旅游局增补董事）共同领导。

在瓦亚纳德，旅游部于2008年1月启动了负责任的旅游行动。由Kudumbashree实体、当地农民和工匠生产的当地产品，作为经济责任的一部分，配送到了酒店业。这帮助缩小了社区与工业间的鸿沟，提高了他们的凝聚力。除此之外，这还向他们提供了以参与方式融入负责任的旅游行动中的机会。当地自治政府、县Kudumbashree代表团、NGO、社会工作者和旅游业等通力合作，共同推进景区的经济、社会和环境方面。

选择进行试点干预的景区囊括整个县。后来，考虑到庞大运营区的复杂性，建议经济责任的试点工作限制在维希里族群范围内，这是一个包括维希里、卡尔贝塔、Pozhuthana和Meppadi潘查雅特的地区。Samrudhi小组被安排在这里，并且Kudumbashree也随之而动。这一过程已通过采购可用产品取得了良好的开端，供应有望在下一个旅游季节到来时达到稳定状态。

Samrudhi小组从一开始就在该景区投入了运营。由于与酒店经营者不断地进行讨论和碰头，Samrudhi在行业合作伙伴之间达到了良好的默契。农民小组、生产实体认定和有机农业推介已在该景区全面展开。结果，多家当地生产商在实施过程中取得了良好的效益。刚开始时，可供产品有12个品种，供应两家酒店。后来，产品品种增加到了43个，酒店个数增加到了10家。瓦亚纳德成立了定价委员会和质量委员会，这充分体现了他们对供销机制严格管理的决心。现在，Samrudhi的总收入已达7,22,460卢比。

这是瓦亚纳德的典范行动之一。这一RT分点分别在额德考洞附近和普考特湖区设立了两处民族饮食一角。位于额德考洞附近的店由瓦亚纳德的部落社区运营，而位于普考特湖区的店则由Kudumbasree运营。位于额德考的民族饮食一角供应部落、民族和本土快餐，一个月内创造了12.5万卢比的收入。

现在，20个Kudumbashree实体、20名农民和10家手工艺品店通过Samrudhi店供应他们的产品。从2009年3月到2010年5月，通过Samrudhi所创造的总收入高达7,22,460卢比。这一金额的80%以上由当地人所得。与Samrudhi联袂的大型酒店和度假村多达十家。

社会责任是实施这一过程的核心领域之一。为使干预更富创造性，这一RT分点编制了与朝圣者中心、集市和节日相关的节日日历，查找与旅游相关的社会问题，并就安全问题、民族饮食、基于社区的旅游产品标识、瓦亚纳德纪念品开发、景区目录、资源区划、社会调查、核心景点调查和劳动目录等进行了深入的研究。对于所有这一切，这一分点都分别编制了详细的报告和计划。

瓦亚纳德RT分点编制了景区资源目录，囊括瓦亚纳德县的所有主要景点和资源。为编制这一目录，RT分点进行了彻底详细的研究。这是通过对景区进行全面的和基层资源区划而完成的。该目录囊括如自然、文化、历史、地理、社区等详情。

为促进文化旅游，RT分点编制了瓦亚纳德各主要朝圣中心的详细节日日历。其内容包含如历史、节日、习俗和礼节、庙宇艺术等的信息。这有助于游客更好地了解每一个社区的信仰和崇拜。

纪念品激发当地工匠、手工艺术品制作者和香料农民的开发热情，这为景区增添了崭新的视角。RT分点已开发了如香料包、额德考洞蚀刻和咖啡树根作品等的三类纪念品。现在，所有这些纪念品均通过Samrudhi店对外销售。. 

额德考洞——这一史前石洞是瓦亚纳德景区最繁忙的景点之一。为管理额德考洞蜂拥而至的游客流，RT分点编制了有效地游客管理计划，以确保这一拥挤的景点使游客感到更加舒适。

为使游客享受瓦亚纳德的原生态村庄生活，RT分点推出了两个旅游套装。这两个套装分别命名为香山之路和大自然灵魂之旅。香山之路的开发地位于Pozhuthana Grama潘查雅特的Sugandhagiri。它通过展示如竹子、泥块和theruva草等的当地可用资源揭示传统的生活艺术。

大自然灵魂之旅的开发地位于Kottathara Grama潘查雅特的Karimkutty。这一套装展现了Kurichias的文化，即Pazhassi Raja的战士。在这里的联合家庭体系中，我们可以看到他们生活方式、传统、礼节、习俗以及本土农业和医疗实践的独特性。这一套装的另一个景点是养蚕中心，它展示了蚕丝生产的不同阶段以及如咖啡、槟榔果、椰子、车前草、姜、姜黄、胡椒、肉豆蔻等的种植。再一个主要景点是鱼塘，它展示了传统捕鱼趣味别致的体验。

通过这些旅游套装，游客有机会与当地农民、孩子、传统行医者等互动交流。这些独特的套装展示了这里村庄的难得体验和快乐氛围，另外还可向当地社区提供旅游收益。

除此之外，RT分点还进行了如社会调查和核心景区调查等的详细调查，其目的在于凸显当地社区和工业重视旅游发展的意识。另外，这还有助于识别景区内当地社区的状况。再者，这一分点还完成了如安全问题、行为规范、宣传册、社会问题等的其他专项研究。

环境责任

如其他重要责任一样，瓦亚纳德的RT分点还强化了各项环境责任任务。清洁Soochipara计划、控制普考特湖的塑料污染、路灯调查和圣林研究均为这一分点的重要干预事项之一。

清洁Soochipara

Soochipara是瓦亚纳德美丽且引人入胜的瀑布之一。该项行动查找威胁瀑布、自然和周边地区质量的塑料污染问题。作为环境责任任务的一部分，RT分点在旅游俱乐部的支持下在Soochippara推行了大众意识和清洁计划。

普考特湖是瓦亚纳德的新鲜水湖，每年吸引数量众多的游客。普考特湖的环境面临着如Soochippara一样的塑料污染问题。负责的旅游行动在该景点启动了意识活动和清洁计划，为这一问题提供了解决方案。

RT分点在瓦亚纳德的17家酒店进行了环境调查，提供了酒店和度假村基本信息、环保政策和能源管理实践的详情。

为测量维希里潘查雅特路灯的效率，RT分点进行了有关该地区路灯效率的调查，并且已向潘查雅特提交了相关报告。根据报告的精神，潘查雅特采取了必要的行动。


圣林研究

圣林是在人为改变的景观中生长出来的一块块天然植被。这些植被值得进行保护，因为它们具有独特的性情并可丰富生物多样性。鉴此，对它们进行了专项研究，囊括干预地区的所有圣林。


可瓦兰

可瓦兰的座谈会于2000年5月8日举办。所有利益关系人，包括旅游业合作伙伴（酒店经营者、饭店经营者、旅游经营者、旅行社、寄宿中介、纪念品商店店主、各类旅游产品代理商等）、当地自治政府代表、人民代表、NGO / CSO、政府官员、学者、媒体等，都应邀参加了此项座谈会。

座谈会包括三项议程：序幕，包括座谈会主题介绍；分组讨论，内容涉及经济、社会和环境责任；以及小组调查结果汇报，随后又进行了组间讨论、愿意参加RT行动酒店经营者签署承诺书和推动此项行动的景区级负责任的旅游委员会（DLRTC）的成立。

为在景区推动此项行动，决定成立景区级负责任的旅游委员会（DLRTC），此将为可瓦兰全面监督和实施负责任的旅游计划。DLRTC由M.P.的Pannyan Ravindran先生、M.L.A.的George Merzier先生、县潘查雅特的主任Anavur Nagappan先生、Block潘查雅特的主任Smt. Anitha任顾问，Grama潘查雅特的主任任主席。DTPC的秘书将出任会议召集人，并且代表当地自治政府、文化组织、机构、NGO、媒体、Kudumbashree等的所有参加者均为DLRTC的成员。

此为一场在负责的旅游旗帜指引下，在可瓦兰进行的打击儿童性虐待的运动。这是在对这一社会罪行的真实状况、发源地和理由进行深入调查后纳入计划的。这一问题是作为可瓦兰的关键问题之一提出的。为解决这一问题并采取必要的预防措施，RT分点获得了N.G.O和相关机构的支持。“争做天使的卫兵”是这项运动的主题。可瓦兰所有酒店和度假村都张贴了海报、传单和门口宣传挂页。RT分点在此项运动中进行了严格的跟踪，确保所有酒店和度假村都在适当的位置张贴了此类材料。

Karthika节是RT分点在可瓦兰进行的一项成功工作之一。它是所有利益关系人参与其中的明显证据，受到了媒体的广泛关注。当地自治政府的治理、Kudumbsree和社区成员的积极参与以及行业的工作改进都是这一事件的有力见证。

这一计划由RT分点的领导者组织且受到了Kudumbasree的大力支持。行业通过提供赞助给予了这一行动有力的支持。每一盏点亮的灯都代表着一家行业合作伙伴，这为这一灯光节日增添了绚丽的色彩。这些灯挂在修建齐整的车前草主干部分。它向Kudumbsree的成员提供了崭新的形象和能量。这一为期一天的活动以29,000卢比的营业额向集团提供了帮助。

尽享海滩——一日游以及琥珀与生命——半日游是可瓦兰的两个村庄生活体验（VLE）旅游套装。VLE套装由喀拉拉邦旅游局，作为其最具创新性且影响深远的负责任的旅游（RT）构思的一部分，打造并推行。以村庄生活体验套装为品牌，这旨在为现有的旅游实践增加新的维度，另外也是为了实现“有意义且互利互益的旅游”，凭此确保游客和东道主社区之间的密切交流和互动。村庄生活体验套装最初在可瓦兰是作为社会责任行动的一部分进行构思的。顾名思义，村庄生活体验套装旨在引导游客游览游客稀少但最具吸引力的穷乡僻壤，从而实现向社区分配旅游所产生的利益以供其利用的目的。

村庄生活体验套装以景区的传统生活、文化和生活方式为基础设计。缩写为VLE套装，这些套装的亮点在于所创造收入的最大份额流入了社区。这些套装的基本价格设计能够保证将近65-70%的收益分配给参与每一个套装的当地社区主人。VLE的开发目的在于鼓励当地社区继续维持其传统生计活动，崇尚当地人才，并作为一项补充活动收获额外的旅游收入。

这些套装旨在使当地社区能够引荐旅行者 / 游客真实地体验这些丰富多彩的乡村活动。要向游客和旅游业推介这些套装，创新的营销战略至关重要。

酒店环境调查、社会调查、核心调查、用纸袋代替塑料袋等均为可瓦兰景区组织的活动。

贴卡迪的座谈会于2007年6月23日在The Periyar House举行。所有利益关系人，包括旅游业合作伙伴（酒店经营者、饭店经营者、旅游经营者、旅行社、寄宿中介、纪念品商店店主、各类旅游产品代理商等）、当地自治政府代表、人民代表、NGO / CSO、政府官员、学者、媒体等，都应邀参加了此项座谈会。

开幕式由喀拉拉邦旅游局局长Sanjay Kaul I.A.S.先生主持。Kumily潘查雅特的主任M.S. Vasu先生致欢迎词。喀拉拉邦旅游局秘书Venu V.. I.A.S.博士介绍了会议主题——负责任的旅游。Kudumbasree（当地妇女自助小组）的主任Smt. Sarada Muraleedharan I.A.S.简述了Kudumbasree运动的现状及其在当地经济、妇女权利、消灭贫穷、环境保护等的发展中的作用。旅游局的增补董事（规划与项目）U.V.Jose先生简要介绍了座谈会的议程安排。参会者包括Eco-Tourism的主任T.P. Narayanan Kutty（I.F.S.）先生、KITTSçš„æ ¡é•¿B.Vijayakumar先生、Kudumbashree的项目主管Jagajeevan先生等。有关经济责任的小组讨论由KITTSçš„æ ¡é•¿B.Vijayakumar博士主持。有关环境和社会责任的讨论分别由Eco-Tourism的主任T.P.Narayanankutty先生和Kudumbasreeçš„Jagajeevan先生主持。

为在贴卡迪进一步推动此项行动，决定成立景区级负责任的旅游委员会（DLRTC），此将为贴卡迪全面监督和实施负责任的旅游计划。DLRTC由M.P.、M.L.A.、县潘查雅特的主任、Block潘查雅特的主任任顾问，由Grama潘查雅特的主任任主席。DTPC的秘书将出任会议召集人，并且代表当地自治政府、文化组织、机构、NGO、媒体、Kudumbashree等的所有参加者均为DLRTC的成员。DTPC的秘书向所有的参会者致谢，感谢他们对此项座谈会的积极参加。座谈会于下午2.30结束。这一过程从成立Samrudhi小组和在Kumily开设RT商店开始启动。针对可用土产品的购销工作一直在持续进行。但是在这里，泰米尔纳德市场在价格和质量方面已受到了巨大影响。不过，这一体系正在努力发挥其最大的作用，以持续增加价值和提高质量。考虑到该地区的高原特点，要稳定和协调生产部门和提高当地采购部门的效率仍需付出更大的努力。

这是一家由贴卡迪的部落社区经营的快餐店。由五名妇女组成的小组响应RT景区分点的号召在贴卡迪的Mahindra度假村俱乐部安家落户。该小组建立了喀拉拉茶店，为顾客制作和提供传统的喀拉拉邦小吃。该店的营业时间为夜间3.00至次日凌晨6.00。

作为社会责任的一部分，RT分点在贴卡迪推出了村庄生活体验旅游套装。这一套装完全由贴卡迪的部落社区运营。此可帮助游客更多地了解景区的村庄生活，另外还可向游客提供景区各个部落的传统生活方式体验。这一套装包含十三个活动项目。

“清洁Kumily，绿色Kumily”是一项由Kumily Grama潘查雅特组织实施的普遍意识和清洁计划。负责任的旅游通过参加运动、组织会议和协调清洁计划向这一行动提供了良好的道义支持。

正值社会责任部分处于战略制定阶段之时，是当地社区发挥了模范带头作用，进而使社区行动以及如下所列的其他标志性领域在这一行业得到了充分重视：旅游相关社会问题的管理，安全管理、游客管理、当地资源管理、纪念品、当地艺术与文化、民族饮食、健康管理、当地基础设施、能力建设、景区信息、景区特点等。