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库玛拉孔的负责任的旅游行动始于2007年12月；但官方正式启动却是在2008年3月。我们的启动是从研讨和与所有利益关系人的座谈会开始的。了解了负责任的旅游的未来和需要后，库玛拉孔的Grama潘查雅特提出在他们的土地上推行该项目。由于当地自治团体在这一项目中肩负重要的职务，开始阶段遇到的障碍得到了解决，负责任的旅游行动得到了高效的推进。进入第二年，库玛拉孔的负责任的旅游行动已取得了巨大成功。
a. 妇女权利
值得赞赏的是，妇女了解通过负责任的旅游行动赚钱的机会。约900名妇女直接参与到了生产过程，短期内便赚到了钱。
b. 就业机会
负责任的旅游行动使库玛拉孔成为了赚钱职业的天堂。通过小规模的传统工艺品及其他民族产品的生产和销售，当地人为其生计赚取收入。鉴此，负责任的旅游行动侧重于当地人作为旅游业直接所有者（而非慈善的受益人）的参与上来。另外，当地自治团体也在专注于库玛拉孔的以利润为导向的生产和销售中获得了成功。
c. 有组织的发展
与邦旅游局和库玛拉孔的Grama潘查雅特合作，15家酒店和许多度假村参加到了负责任的旅游行动团队中。他们的齐心协力打开了营销传统产品的渠道。作为以负责任的旅游行动为导向的赚钱景区的常规地点，库玛拉孔在这一行业中名列前茅。
d. 负责人的旅游景区分点及其工作
为支持负责任的旅游服务和将其优异表现推向下一个阶段，负责任的旅游分点成立于2008年9月。使技术、经济、社会和环境等各个方面相互关联，旅游服务需求的范围得到了拓宽。Samrudhi小组在增加酒店和度假村服务销售利润方面的专业化保障了收入的稳定性。该小组以合理的价格在开放市场上向公众销售产品。
e. 生产实体
为避免销售流的断裂，该景区设立了Kudumbasree生产实体。通过将废弃/荒芜的土地转变为农业区以种植蔬菜，取得了巨大的成功，而且也提高的销售量。为从基层开始组织生产，库玛拉孔成立了9个Karshaka Samithi，其中一个地处Manjadikkare附近。拥有共250名成员的小规模Kudumbasree实体、512个家庭的宅基地农作和拥有450名成员的Karshaka Samithi运营维持着库玛拉孔负责任的旅游行动的生产和销售市场。
f. 供求
与酒店和度假村小组达成的交易同意从村民手中采购蔬菜、水果、鸡蛋、肉和牛奶。Kudumbasree实体必须为高质量产品的定期供应制定具体的安排。租赁土地农作（kudumbasree和Harithasree）因此而创造利润。定价委员会（DLRTC成立了定价委员会，由Grama潘查雅特、Kudumbasree、DTPC、酒店采购员组成）和质量委员会（DLRTC成立了质量委员会，由Grama潘查雅特、Kudumbasree、DTPC、酒店厨师、兽医、农业官员和卫生监督员组成）共同评估产品。
g. 经济成果概述
负责任的旅游景区分点和库玛拉孔Grama潘查雅特在上年维持了生产-销售利润率。Samridhi活动小组的协作酒店提高了12,12,211,70卢比的销售收入，包括在开放市场上提高的2,55,361,60卢比。库玛拉孔从其他成功的负责任的旅游项目中创造的收入高达2,28,000卢比。80%的收入归项目实体本身所得。
h. 高度的组织性和专业化造就了库玛拉孔负责任的旅游项目的成功和经济利益。负责任的旅游项目鼓励崭新旅游体验的发展，这从社会和经济两个方面促进有益的主-客共赢。鉴此，RT缓解了负面的经济、环境和社会影响，为当地人民创造了巨大的经济利益，增强了东道主社区的幸福，改善了工作条件和利用旅游行业的渠道。
i. 创造的收入
- 截至2009年5月，Samrudhi活动小组的总营业额为：11,85,000卢比
- 截至2009年5月，其他微型企业的总营业额（直接供应）为：2,05,000卢比
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